Em recente declaração, David Vélez, fundador do Nubank, ressaltou as dificuldades enfrentadas pela empresa durante o período de trabalho 100% remoto. Segundo ele, a construção da cultura organizacional e o desenvolvimento de produtos tornam-se tarefas complexas quando não há interação presencial entre os times.
Para Vélez, a criação e invenção acontecem de forma mais natural quando há um grupo de pessoas reunidas em uma sala, trocando ideias e discutindo problemas. Ele relembrou que “o Nubank começou assim”, com encontros presenciais que impulsionaram a inovação e a velocidade de execução.
O empresário destacou ainda que muita da agilidade inicial se perdeu durante a fase totalmente remota imposta pela pandemia, evidenciando os desafios de manter o mesmo ritmo de crescimento e inovação em um ambiente exclusivamente digital.
A reflexão de Vélez reforça o debate sobre os impactos do home office na dinâmica das empresas de tecnologia, especialmente aquelas que dependem de colaboração intensa e criatividade coletiva para se manterem competitivas.
